Control de gastos

La economía actual es completamente inestable y todos parecen estar apretando sus presupuestos. Usted necesita encontrar maneras de reducir sus costos operativos pero no puede permitirse sacrificar la calidad y exponer a sus negocios a fallos en el servicio. En Triangle notamos hace mucho tiempo que la gestión de costos en aumento en la entrega de servicios era crítica para ofrecer un servicio sostenible y efectivo en costos. Esta es la razón por la cual tenemos un estricto control sobre los costos no relacionados a la mano de obra en la entrega de servicios, incluyendo pero no limitándose a: Materiales, suministros, herramientas y equipo. ¡Nuestras habilidades de control de gastos también se extienden a los costos de nuestros clientes!. Colocamos controles de procesos en el lugar necesario de manera que los gastos son micro-administrados todo el tiempo. Otra manera en la cual controlamos el gasto es al elegir nuestros servicios realizados por nosotros, en vez de subcontratar - el enfoque común de otros proveedores de servicios. La realización de las tareas que otros subcontratan da la oportunidad que nuestros clientes evitan múltiples costos de aumento de precios y ganancias cuando se contratan múltiples servicios con multiples proveedores. Finalmente, nuestro control administrativo se enfoca en el costo total de la entrega del servicio y su relación con el alcance del resultado en calidad del servicio deseado.